Fokus Eksekusi Program TLKM 30, Telkom Perkuat Fundamental Bisnis dan Siapkan Mesin Pertumbuhan Baru

Jakarta, tvOnenews.com - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk terus menjalankan transformasi strategis melalui agenda TLKM 30 sebagai upaya memperkuat fondasi bisnis perusahaan. Program reformasi ini menjadi langkah menyeluruh Telkom untuk meningkatkan daya saing sekaligus memperkuat struktur bisnis di tengah perkembangan industri digital.

Memasuki tahun 2026, Telkom menempatkan periode ini sebagai tahap penting untuk mengeksekusi berbagai strategi yang telah dirancang. Implementasinya meliputi penataan portofolio usaha, penguatan praktik Good Corporate Governance (GCG), restrukturisasi serta penyederhanaan anak perusahaan, hingga pembentukan strategic holding guna meningkatkan operational excellence dan membuka potensi nilai dari aset TelkomGroup.

Hal tersebut disampaikan Direktur Utama PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Dian Siswarini dalam kegiatan TelkomGroup Business Update yang digelar di Jakarta pada Jumat (6/3). Acara tersebut juga dihadiri Direktur Legal & Compliance Telkom Andy Kelana, Direktur Wholesale & International Service Telkom Budi Satria Dharma Purba, Direktur IT Digital Telkom Faizal Rochmad Djoemadi, serta Direktur Human Capital Management Willy Saelan.

Program TLKM 30 disusun sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga 2030. Melalui program ini, Telkom berupaya meningkatkan kinerja perusahaan sekaligus memperkuat posisinya sebagai penggerak ekosistem digital yang mampu bersaing secara global.

Dalam pelaksanaannya, perusahaan menata kembali portofolio bisnis secara lebih fokus dan memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Langkah ini dilakukan agar setiap lini usaha dapat berkembang secara optimal sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan.

Transformasi TLKM 30 juga sejalan dengan agenda pembaruan tata kelola BUMN yang didorong melalui misi Danantara. Agenda tersebut menekankan pentingnya transparansi, kehati-hatian, serta disiplin dalam pengelolaan aset perusahaan.

Upaya tersebut mencakup normalisasi dan peningkatan kualitas aset, pengeluaran perusahaan yang lebih akuntabel, serta penyesuaian pencatatan keuangan agar laporan perusahaan semakin akurat dan mencerminkan kondisi sebenarnya.

Dalam proses implementasi, Telkom juga mendorong peningkatan operational excellence melalui penguatan disiplin kerja, perbaikan proses bisnis, serta pengelolaan alokasi modal yang lebih efisien. Transformasi ini turut didukung oleh perubahan budaya perusahaan yang menekankan kolaborasi, akuntabilitas, serta orientasi pada kinerja dan penciptaan nilai.