Hasilkan Inovasi Bisnis dan Peningkatan Kapasitas SDM, Transformasi PLN Jadi Benchmark

tvOnenews.com - Keberhasilan PT PLN (Persero) dalam melakukan transformasi perusahaan salah satunya melalui pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), menjadikan PLN sebagai benchmark atau tolak ukur bagi perusahaan-perusahaan lain. 

Benchmark dalam sesi “Company Experience Visit” ini merupakan bagian dari The 4th Indonesia Human Capital Summit (IHCS) yang digelar oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI) dengan tema “Navigating Human Experience Journey for Value Creation and Sustainability”.

Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo mengatakan, PLN terus memperkuat kebijakan internal untuk menyukseskan agenda transisi energi dalam memitigasi dampak perubahan iklim, selain itu PLN juga melakukan banyak program capacity building serta mengakselerasi kemampuan SDM melalui berbagai pengayaan dan tambahan keilmuan untuk menyongsong era Net Zero Emissions.

“Di situ kita siapkan bagaimana mengelola emisi, mitigasi, funding, termasuk yang paling penting adalah menyiapkan program capacity building SDM,” kata Darmawan.

PLN sepakat salah satu kunci penting dalam keberhasilan transisi energi adalah kualitas dari SDM. Dalam mengadaptasi transisi energi ini, PLN tidak hanya menjalankan beberapa inisiatif dari sisi pembangkitan dan infrastruktur, tetapi juga dengan memperkuat kapasitas SDM Insan PLN.

Sebagai jantung perekonomian Indonesia, seluruh kekuatan yang dimiliki PLN merupakan tonggak utama perjuangan transisi energi dan penguatan SDM adalah kuncinya.

Baca Juga

Pria Terpental Gegara Sengatan Listrik Saat Hendak Curi Kabel di Gardu PLN Tanjung Priok, Alami Luka Bakar 70 Persen

Hal itu terbukti dengan transformasi yang dilakukan PLN, mendapatkan sebuah catatan positif dengan laporan keuangan yang terus membaik dan konsisten.

“Transformasi yang dilakukan oleh PLN juga berhasil mencatatkan laporan keuangan terbaik sepanjang sejarah dalam 2 tahun berturut-turut, beban utang menurun, kemampuan kas semakin kuat,” pungkas Darmawan.

Direktur Legal dan Manajemen Human Capital PLN, Yusuf Didi Setiarto menjelaskan, kunjungan benchmark ke PLN ini diikuti oleh 30 peserta dari perusahaan-perusahaan holding BUMN maupun anak perusahaan. Benchmarking ini bertujuan sebagai contoh bagi perusahaan lain untuk melihat praktik secara langsung di perusahaan yang telah berhasil menerapkan pengembangan human capital.

“Hal ini mencakup pengembangan human experience, Diversity, Equity, and Inclusion (DEI), transformasi digital, dan pengembangan strategi bisnis,” ujar Didi.